Unsere Kund*innen
In unserer Branche sind Referenzen und Kundenstimmen entscheidend, um sich der Qualität sicher sein zu können. Das Kundenportfolio von COX ist breit und anspruchsvoll. Das passt zu dem, was wir bieten: Breite in der Verschmelzung von Consulting-, Coaching- und Trainingskompetenzen und ein hoher Anspruch an jedes Projekt. Wir versprechen: Je kritischer Sie gegenüber Consultants sind, desto größer die Chance, dass wir zu Ihnen passen. Doch lesen Sie selbst.
Unsere Consulting Referenzen zeigen, bei welchen strategischen und organisatorischen Fragestellungen wir Unternehmen bereits begleitet haben – von Change Management und Organisationsentwicklung bis hin zu Strategie- und Innovationsarbeit. Wir unterstützen Organisationen dabei, Veränderungen wirksam umzusetzen, Strukturen weiterzuentwickeln und tragfähige Lösungen für komplexe Herausforderungen zu gestalten.
Change Management
Begleitung komplexer Transformations-, Restrukturierungs- und Standortveränderungsprozesse in nationalen wie internationalen Unternehmen (insb. Pharmaziebranche), Entwicklung wirksamer Change Architekturen zur Sicherung von Stabilität, Commitment und Umsetzungskraft, Transformation von Organisationen und deren Aufbau- und Ablaufstrukturen, Führungs- und Zusammenarbeitsmodelle in dynamischen Veränderungssituationen
Organisationsentwicklung
Aufbau skalierbarer Organisations- und Führungsstrukturen in wachsenden Unternehmen (u.a. Start-ups, Familienunternehmen, Agenturen oder Softwareunternehmen), Entwicklung moderner Führungs- und Unternehmenskulturen inklusive nachhaltiger Entwicklungs- und Implementierungsprozesse, Gestaltung leistungsfähiger Organisationsmodelle und interner Organisationsentwicklungsstrukturen
Strategie
Entwicklung und Umsetzung langfristiger Unternehmens-, Bereichs- und Standortstrategien, Konzeption wirksamer Governance- und Steuerungsmodelle zur nachhaltigen Strategieumsetzung, Ergebnisorientierte Profitabilitäts- und Transformationsprogramme mit messbarer Wirkung
Produktentwicklung
Entwicklung neuer Produkt- und Geschäftspotenziale auf Basis fundierter Markt- und Organisationsanalysen, Konzeption und Moderation strukturierter Produktentwicklungs- und Innovationsprozesse (insb. Großgruppenworkshops), Entwicklung umsetzbarer Innovationsportfolios mit klarem Businessfokus
Unsere Trainingsreferenzen zeigen, in welchen Kontexten wir Unternehmen bereits begleitet haben – von Führungskräfteentwicklung und Veränderungsbegleitung bis hin zu Team- und Kulturarbeit. Hier finden Sie einen Auszug aus Trainings und Lernformaten, die wir in den vergangenen Jahren gemeinsam mit unseren Kund*innen umgesetzt haben.
Leadership Practice
Ausbildung und Begleitung von People Manager*innen bei einem internationalen Pharmakonzern – von der theoretischen Wissensvermittlung im E-Learning zum praktischen Üben im Präsenztraining, Erwerb von Leadership Skills in einer offenen Gruppe von Führungskräften und Geschäftsführungen zur Vertiefung und Reflexion aktueller Führungspraktiken, Durchführung von passgenauen Führungskräftetrainings für die Gesamtheit an Führungskräften in einer Organisation (Bereichsleitungen, Leitungen, Stellvertretungen) mit dem Ziel, Kompetenzen zu stärken, um erarbeitete, organisationsweise Führungsleitlinien und Verhaltensanker realisieren zu können
Leadership Identity
Begleitung bei der Weiterentwicklung der persönlichen Führungsidentität bei einem Versicherungskonzern für erfahrene Führungskräfte in zwei Parts – von der Analyse der Wirkung des persönlichen Führungsverhaltens zur Arbeit an Führungsautomatismen und Mustern in herausfordernden Situationen
Leading Change
Ausbau von Veränderungsbegleitungskompetenzen von Kulturverantwortlichen innerhalb der Kommunikationsbranche für erhöhtes Verständnis zu Emotionen in Veränderungsprozessen und deren Begleitung
Insights MDI®
Workshop zum Ausbau der Selbst- und Menschenkenntnis in einem Team innerhalb der Pharmabranche für erhöhtes Verständnis unterschiedlicher Bedürfnisse in der Zusammenarbeit, Großer Workshop einer gesamten Abteilung für Bewusstwerdung der Rolle von Verhaltensstilen in der Zusammenarbeit, Austausch zu unterschiedlichen Zusammenstellungen und Dynamiken im Team
Unsere Coaching Referenzen zeigen, in welchen beruflichen Situationen wir Menschen bereits begleitet haben – von Leadership- und Karriere-Coaching bis hin zu Team- und Veränderungskontexten. Unser Coach-Team bringt langjährige Praxiserfahrung, fundierte Ausbildungen und unterschiedliche fachliche Hintergründe mit. Grundlage unserer Arbeit sind hohe Qualitätsstandards, professionelle Reflexion und die Orientierung an den Ethikrichtlinien der ICF.
Business- und Top-Management-Coaching
Unterstützung in die Vorstandsposition für Wechsel in die nächsthöhere Position, Vorbereitung der Rollenübernahmen, Eigene Wirkung als Führungskraft verstehen und bewusst gestalten sowie die Komfortzone in der Führungstätigkeit vergrößern, Begleitung bei der Nachfolgeregelgung innerhalb eines Familienkonzerns inkl. Training, um sich notwendige Kompetenzen für die zukünftige Rolle anzueignen, Stärkung der Selbststeuerung einer Führungskraft, die sich im Stadium der Überlast befindet mit dem Ziel, konkrete Maßnahmen der Priorisierung zu entwickeln und Burnout-Prävention zu leisten
Karriere-Coaching
Sichtbarkeit erhöhen durch Aufbau von strategischen Netzwerken und Nutzung etablierter Machtstrukturen, Entwicklung einer eigenen Führungsidentität vor und während Übernahme einer neuen Führungsrolle, Begleitung einer jungen Fachkraft in Vorbereitung auf ihre anstehende Führungsrolle (inkl. Retrospektive mit Vorgänger-Führungskräft zur Sicherstellung von Wissenstransfer, strategische Gestaltung der Übergangsphase in die neue Rolle, Vorbereitung der ersten 100 Tage als Teamleitung), Berufliche nächste Schritte erarbeiten – mit dem Ziel, Stärken, Werte und berufliche Optionen in Einklang zu bringen
Führungskräfte und Teamentwicklung
Dysfunktionen in Teams bearbeiten mit dem Ziel, latente Spannungen zwischen Teammitgliedern und Führungskraft ursächlich zu verstehen und gemeinsam nachhaltige Lösungen zu entwickeln, Persönlichkeiten und deren diverse Bedürfnisse in Teams besser verstehen und sich das Wissen um diese zunutze machen für künftige Zusammenarbeit und Kommunikation, Begleitung und Change Ausbildung von Führungskräften, die selbst von einer anstehenden Standortschließung betroffen sind und wiederum die eigenen Mitarbeitenden begleiten sollen
