Einblicke

Wann bin ich wirklich authentisch?

Spielerisch statt perfekt

Führen darf auch leicht sein. Vertrauen entsteht durch Humor, Neugier und einen sicherer Rahmen für Fehler.

Intro- oder extravertiert?

Keine Verhaltenstendenz ist „richtiger“ – es gibt jeweils Stärken und Kehrseiten. Daher kommt es eher darauf an, situativ passend zu agieren.

Karriere = Gestalten, nicht finden

Wer sich ausprobiert, lernt schneller, was zu einem passt – und was nicht.

Mehr Klarheit für deinen Führungsweg

Innere Vielfalt verstehen

Unsere innere Vielfalt ist normal – sie spiegelt unsere Werte, Erfahrungen und Bedürfnisse wider.

Klarheit schafft Präsenz

So entsteht innere Klarheit, die sich in einem authentischen und souveränen Auftreten zeigt.

Selbstführung durch innere Klarheit

Führung beginnt mit der Selbstführung: Wer sein „inneres Team“ kennt, kann bewusster entscheiden, welche Stimme in welcher Situation spricht und wer wann besonders laut oder leise ist.

Spannung nutzen statt vermeiden

Gerade in Konflikten oder komplexen Situationen hilft das Modell, innere Widersprüche konstruktiv zu nutzen.

Was ist eigentlich Authentizität?

„Sei du selbst“

Aber: Wer ist dieses Selbst? Wir alle haben verschiedene Facetten – abhängig von unseren Rollen, Situationen und Erfahrungen. Führung bedeutet oft, über sich selbst hinauszuwachsen. Wie sollen wir einem zukünftigen Ich treu bleiben, das sich gerade erst entwickelt?

„Sag, was du fühlst“

Ehrlichkeit ist wichtig – aber totale Offenheit kann in der Führung fehl am Platz sein. Wer als neue Führungskraft alles preisgibt, läuft Gefahr, an Glaubwürdigkeit zu verlieren, bevor Vertrauen aufgebaut ist.

Veränderung braucht authentische Vorbilder 

„Walk the talk“ – Veränderung funktioniert nur, wenn Führungskräfte glaubwürdig vorangehen. Rituale, Zeichen und sichtbare Handlungen schaffen Orientierung und Sicherheit.

„Triff Entscheidungen auf Basis deiner Werte“

Ein starker innerer Kompass ist wertvoll – doch wenn unsere Werte aus früheren Kontexten stammen, können sie uns in neuen Führungsrollen in die Irre führen. Beispiel: Ein authentisches Festhalten an Mikromanagement mag vertraut wirken, aber in komplexeren Rollen kontraproduktiv sein.