Einblicke
Sie sind neugierig was wir machen? Wir bieten Ihnen Einblicke in unsere Welt und die unserer Kunden, geben praktische Tipps und bringen News und Themen rund um das Thema Leadership und Veränderung auf den Punkt.
Stick with It
Sean Young PhD
Was ist eigentlich Authentizität?
„Sei du selbst“
Aber: Wer ist dieses Selbst? Wir alle haben verschiedene Facetten – abhängig von unseren Rollen, Situationen und Erfahrungen. Führung bedeutet oft, über sich selbst hinauszuwachsen. Wie sollen wir einem zukünftigen Ich treu bleiben, das sich gerade erst entwickelt?
„Sag, was du fühlst“
Ehrlichkeit ist wichtig – aber totale Offenheit kann in der Führung fehl am Platz sein. Wer als neue Führungskraft alles preisgibt, läuft Gefahr, an Glaubwürdigkeit zu verlieren, bevor Vertrauen aufgebaut ist.
Veränderung braucht authentische Vorbilder
„Walk the talk“ – Veränderung funktioniert nur, wenn Führungskräfte glaubwürdig vorangehen. Rituale, Zeichen und sichtbare Handlungen schaffen Orientierung und Sicherheit.
„Triff Entscheidungen auf Basis deiner Werte“
Ein starker innerer Kompass ist wertvoll – doch wenn unsere Werte aus früheren Kontexten stammen, können sie uns in neuen Führungsrollen in die Irre führen. Beispiel: Ein authentisches Festhalten an Mikromanagement mag vertraut wirken, aber in komplexeren Rollen kontraproduktiv sein.
Welcher Führungsstil passt zu dir?
– und zu deinem Team?
Robin Sharma
You cannot lead others until you have first learned to lead yourself.
eine klare Leadership Identität entwickeln
Wie erlebe ich meine aktuelle Rolle?
Welche Situationen in meiner aktuellen Rolle fühlen sich für mich stimmig an?In welchen Momenten fühle ich mich unsicher oder fremd?
Wie kann ich mich weiterentwickeln?
Welche neuen Verhaltensweisen möchte ich ausprobieren, um mein Führungsrepertoire zu erweitern?
Wie kann ich Feedback von meinem Team und meinen Kollegen aktiv einholen und nutzen?
Wie passt meine Leadership-Identität zu meiner Lebenssituation?
Wie gut lässt sich mein aktuelles Führungsverhalten mit meinen persönlichen Lebenszielen und -werten vereinbaren?
Was kann ich tun, um meine Leadership-Identität zu stärken?
Welche erste kleine Veränderung kann ich heute in meinem Führungsverhalten ausprobieren?
Mit wem kann ich über meine Leadership-Identität sprechen, um neue Perspektiven zu gewinnen?
unsere best practices aus der Praxis
Zuerst zuhören, dann handeln
Aktives Zuhören ist der Startpunkt jeder Veränderung. Nur wer Probleme erkennt und im eigenen Einflussbereich direkt handelt, schafft Vertrauen und eine tragfähige Basis für Change.
Alle Ebenen einbinden
Veränderung gelingt nur gemeinsam – vom Top-Management bis zur operativen Ebene. Besonders das mittlere Management ist als verbindendes Element entscheidend.
Den ganzheitlichen Blick wahren
Externe Beratung schafft Abstand und ermöglicht den Blick aufs große Ganze. So lassen sich zentrale Handlungsfelder erkennen, blinde Flecken vermeiden und die strategische Ausrichtung gezielt stärken.
Maßnahmen greifbar machen und Quick-Wins erzielen
Lösungen sollten schnell erlebbar sein. Quick-Wins steigern Motivation und zeigen, dass Veränderung wirkt.
Umsetzung konsequent steuern und begleiten
Change braucht Struktur: Fortschritte müssen gemessen, Maßnahmen begleitet werden. Ein starkes Governance-Modell sorgt für nachhaltige Wirkung.
Herzliche Willkommen
liebe Magdalena
Seth Godin
Change is not a threat, it‘s an opportunity. Survival is not the goal, transformative success is.
8 Hebel der Veränderung
Veränderung ist eine Entscheidung
Veränderung beginnt mit einem klaren „Ja“. Ohne ein echtes inneres Commitment bleibt jede Veränderung ein Kampf. Es braucht ein WOLLEN, kein MÜSSEN!
Veränderung braucht klare Ziele
Nur wer genau weiß, wohin er will, kann den richtigen Kurs setzen. Definierte und priorisierte Ziele geben Orientierung und helfen, Fokus und Motivation zu bewahren.
Veränderung braucht authentische Vorbilder
„Walk the talk“ – Veränderung funktioniert nur, wenn Führungskräfte glaubwürdig vorangehen. Rituale, Zeichen und sichtbare Handlungen schaffen Orientierung und Sicherheit.
Veränderung braucht Vertrauen
Ohne Vertrauen bleibt jede Veränderung ein Risiko. Aktives Zuhören, Empathie und Offenheit sind die Basis, um Ängste und Widerstände zu überwinden.
Veränderung der Sichtbarkeit
Wie zeigt sich die Veränderung konkret? Sowohl in der „Hardware“ (z.B. Gebäude, Architektur) als auch in der „Software“ (z.B. gelebte Werte, Umgangsformen) muss die Veränderung spürbar werden.
Veränderung braucht Emotionen
Ratio schafft Verständnis – Emotionen sorgen für Handlung. Veränderung gelingt nur, wenn Menschen emotional involviert sind und die Veränderung fühlen.
Veränderung braucht Selbstwirksamkeit
Erfolgserlebnisse schaffen Selbstvertrauen. Wer merkt, dass er selbst Einfluss auf den Wandel hat, bleibt motiviert – auch bei Rückschlägen.
Veränderung braucht klare Kommunikation
Ehrliche und klare Kommunikation gibt Sicherheit und Orientierung – offene Dialoge und regelmäßiges Feedback sind dafür essenziell.
