Einblicke

Was ist eigentlich Authentizität?

„Sei du selbst“

Aber: Wer ist dieses Selbst? Wir alle haben verschiedene Facetten – abhängig von unseren Rollen, Situationen und Erfahrungen. Führung bedeutet oft, über sich selbst hinauszuwachsen. Wie sollen wir einem zukünftigen Ich treu bleiben, das sich gerade erst entwickelt?

„Sag, was du fühlst“

Ehrlichkeit ist wichtig – aber totale Offenheit kann in der Führung fehl am Platz sein. Wer als neue Führungskraft alles preisgibt, läuft Gefahr, an Glaubwürdigkeit zu verlieren, bevor Vertrauen aufgebaut ist.

Veränderung braucht authentische Vorbilder 

„Walk the talk“ – Veränderung funktioniert nur, wenn Führungskräfte glaubwürdig vorangehen. Rituale, Zeichen und sichtbare Handlungen schaffen Orientierung und Sicherheit.

„Triff Entscheidungen auf Basis deiner Werte“

Ein starker innerer Kompass ist wertvoll – doch wenn unsere Werte aus früheren Kontexten stammen, können sie uns in neuen Führungsrollen in die Irre führen. Beispiel: Ein authentisches Festhalten an Mikromanagement mag vertraut wirken, aber in komplexeren Rollen kontraproduktiv sein.

unsere best practices aus der Praxis

Zuerst zuhören, dann handeln

Aktives Zuhören ist der Startpunkt jeder Veränderung. Nur wer Probleme erkennt und im eigenen Einflussbereich direkt handelt, schafft Vertrauen und eine tragfähige Basis für Change.

Alle Ebenen einbinden 

Veränderung gelingt nur gemeinsam – vom Top-Management bis zur operativen Ebene. Besonders das mittlere Management ist als verbindendes Element entscheidend.

Den ganzheitlichen Blick wahren

Externe Beratung schafft Abstand und ermöglicht den Blick aufs große Ganze. So lassen sich zentrale Handlungsfelder erkennen, blinde Flecken vermeiden und die strategische Ausrichtung gezielt stärken.

Maßnahmen greifbar machen und Quick-Wins erzielen

Lösungen sollten schnell erlebbar sein. Quick-Wins steigern Motivation und zeigen, dass Veränderung wirkt.

Umsetzung konsequent steuern und begleiten

Change braucht Struktur: Fortschritte müssen gemessen, Maßnahmen begleitet werden. Ein starkes Governance-Modell sorgt für nachhaltige Wirkung.