Reflexionsfragen zur Entwicklung einer klaren Leadership Identität

Führungskräfte stehen vor vielfältigen Erwartungen und fühlen sich oft zwischen den Stühlen. Studien zeigen: Wachstum entsteht nicht durch reines Nachdenken, sondern durch Handeln und Ausprobieren. Laut Herminia Ibarra, Professorin an der London Business School, formen wir unsere Identität durch Erfahrung – nicht durch starres Festhalten am Bestehenden.

Die Entwicklung einer authentischen Führungsrolle ist ein kontinuierlicher Prozess, besonders in Übergangsphasen. Entscheidend ist, innezuhalten, Erwartungen zu reflektieren und die eigene Rolle bewusst zu gestalten.

Doch wie gelingt das in der Praxis?

Drei zentrale Schritte sind essenziell: das bewusste Experimentieren mit verschiedenen Führungsstilen, die regelmäßige Reflexion der eigenen Entwicklung und das Stärken des persönlichen Selbstkonzepts. Dazu gehört auch die Auseinandersetzung mit wichtigen Fragen:

1. Wer bin ich als Führungskraft?

Welche Stärken bringe ich in meine Rolle als Führungskraft ein?
Welche Schwächen erkenne ich bei mir, und wie gehe ich damit um
Welche Art von Führungskraft möchte ich sein (Werte, Vision, Stil, Wirkung)?

2. Was wird von mir erwartet?

Welche Erwartungen hat mein Team an mich, und wie nehme ich diese wahr?
Welche Erwartungen kommen von meinen Vorgesetzten oder Stakeholdern?
Welche Erwartungen stelle ich an mich selbst, und sind diese realistisch?

3. Was möchte ich bewirken?

Welche langfristigen Ziele habe ich als Führungskraft für mein Team, meine Organisation und mich selbst?

4. Wie erlebe ich meine aktuelle Rolle?

Welche Situationen in meiner aktuellen Rolle fühlen sich für mich stimmig an?
In welchen Momenten fühle ich mich unsicher oder fremd?

5. Wie kann ich mich weiterentwickeln?

Welche neuen Verhaltensweisen möchte ich ausprobieren, um mein Führungsrepertoire zu erweitern?
Wie kann ich Feedback von meinem Team und meinen Kollegen aktiv einholen und nutzen?

6. Wie passt meine Leadership-Identität zu meiner Lebenssituation?

Wie gut lässt sich mein aktuelles Führungsverhalten mit meinen persönlichen Lebenszielen und -werten vereinbaren?

7. Was kann ich jetzt tun, um meine Leadership-Identität zu stärken?

Welche erste kleine Veränderung kann ich heute in meinem Führungsverhalten ausprobieren?
Mit wem kann ich über meine Leadership-Identität sprechen, um neue Perspektiven zu gewinnen?

Diese Reflexionsfragen helfen dabei, eine klare Leadership Identity zu entwickeln. Durch kontinuierliches Nachdenken, Ausprobieren und bewusstes Handeln kann jede Führungskraft eine authentische und wirkungsvolle Rolle finden und gestalten.