Muss eine Führungskraft extravertiert sein?

Nein.

Denn: Führung ist keine Frage der Lautstärke. Sondern der Wirkung und Be-Wirkung.

Was heute zählt, ist etwas anderes: Kontext. Emotionale Intelligenz. Haltung.

Teams sind diverser.
In Zeiten des Wandels braucht es empathische Begleitung, die eher fragt als sagt.
Mitarbeitende agieren eigenständiger.
Und gute Führung heißt oft: Raum geben statt Raum einnehmen.

Und trotzdem denken viele:

„Ich bin zu leise für Leadership.“
„Ich kann mich nicht gut verkaufen.“
„Ich brauche meine Zeit zum Denken, bevor ich reagiere.“

Führung braucht keine Lautstärke. Führung braucht Haltung. Du musst nicht extravertiert sein, um Menschen zu bewegen. Du darfst echt sein. Klar. Zuhörend. Und bereit, andere wachsen zu lassen.

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Aber: Wer ist dieses Selbst? Wir alle haben verschiedene Facetten – abhängig von unseren Rollen, Situationen und Erfahrungen. Führung bedeutet oft, über sich selbst hinauszuwachsen. Wie sollen wir einem zukünftigen Ich treu bleiben, das sich gerade erst entwickelt?

„Sag, was du fühlst“

Ehrlichkeit ist wichtig – aber totale Offenheit kann in der Führung fehl am Platz sein. Wer als neue Führungskraft alles preisgibt, läuft Gefahr, an Glaubwürdigkeit zu verlieren, bevor Vertrauen aufgebaut ist.

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„Walk the talk“ – Veränderung funktioniert nur, wenn Führungskräfte glaubwürdig vorangehen. Rituale, Zeichen und sichtbare Handlungen schaffen Orientierung und Sicherheit.

„Triff Entscheidungen auf Basis deiner Werte“

Ein starker innerer Kompass ist wertvoll – doch wenn unsere Werte aus früheren Kontexten stammen, können sie uns in neuen Führungsrollen in die Irre führen. Beispiel: Ein authentisches Festhalten an Mikromanagement mag vertraut wirken, aber in komplexeren Rollen kontraproduktiv sein.